1.執行公司的各項規定,制定廚房管理制度和操作規程,合理編制后廚工作人員。加強對所
屬各部門的監督、考核,實行:定崗、定職、定責、定工資的管理。
2.根據企業的任務指標,進行菜品的檔次研究,制定菜品、宴會標準、毛利率標準、核算菜品的成本,并組織實施。
3.準時、準點上崗,起到表率作用,監督后廚各部門做好考勤記錄。
4.每日上午召開例會,布置、安排和檢查下屬各部門的工作,并做好會議記錄。
5.帶領下屬各部門的主要負責人輪流值班,親自參與貨物的檢貨、驗收,索要相關證件、進貨票據。嚴格控制原材料進貨的質量、數量、價格
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